Kosmetyki, opakowania, innowacje i zrównoważony rozwój. MPS International podsumowuje rok

Zmieniające się prawo, presja środowiskowa, rosnące oczekiwania klientów i dynamiczna sytuacja rynkowa – rok 2025 nie należał do łatwych dla branży kosmetycznej. Jak odnaleźć się w tej rzeczywistości i czego spodziewać się w nadchodzącym roku? Opowiada o tym prezes MPS International, Wanda Stypułkowska, podsumowując intensywny czas dla firmy i całego sektora.

Końcówka roku to tradycyjnie czas podsumowań. Jak ocenia Pani mijający rok dla branży kosmetycznej w Polsce?
Wanda Stypułkowska: – Rok 2025 był dla naszej branży wymagający, ale pokazał też jej olbrzymią dojrzałość i zdolność adaptacji. Z jednej strony mieliśmy do czynienia z niepewnością gospodarczą oraz ostrożniejszymi decyzjami zakupowymi konsumentów. Z drugiej – z intensywnym procesem reformowania europejskiego prawa kosmetycznego, który wymagał od producentów ogromnej uważności i elastyczności.

Mimo to polski sektor kosmetyczny nadal jest jednym z liderów w Europie. Wyróżnia nas innowacyjność, wysoka jakość produkcji oraz otwartość na zmiany. Wiele firm, w tym MPS International, nie tylko reagowało na zmieniające się otoczenie, ale wykorzystywało ten czas do budowania silniejszych relacji z klientami i poszukiwania nowych kierunków rozwoju. Dla nas kluczowe było wzmocnienie roli współpracy partnerskiej oraz rozwijanie projektów, które tworzymy wspólnie z markami, a nie tylko dla nich.

Jakie wyzwania uważa Pani za kluczowe dla branży w mijającym roku?
– Największym wyzwaniem były bez wątpienia regulacje prawne: zmiany związane z substancjami, oznakowaniem, alergenami zapachowymi czy bezpieczeństwem chemicznym. Firmy musiały szybko dostosowywać się do nowych wymogów, a to wymagało inwestycji w wiedzę, procesy i technologie.

Drugim obszarem jest presja środowiskowa, która już nie jest trendem, ale obowiązkiem. Oczekiwania klientów dotyczą nie tylko jakości i bezpieczeństwa, ale także wpływu produktu na środowisko w całym cyklu życia. Oznacza to konieczność projektowania bardziej świadomie – od formulacji, przez opakowanie, aż po transport.

Trzecim elementem jest kwestia efektywności. Branża musiała nauczyć się działać mądrzej, szybciej i bardziej przewidywalnie. W MPS International kładziemy na to szczególny nacisk – chcemy, aby każdy projekt, jaki współtworzymy z klientem, miał szansę stać się wspólnym sukcesem.

A co, Pani zdaniem, przyniesie najbliższy czas?
– Przyszłość przyniesie dalsze zmiany regulacyjne. Wiele branż czeka na ostateczny kształt przepisów, które wprowadzą pakiety Omnibus. Duża niepewność dotyczy także szczegółowych wymogów związanych z raportowaniem środowiskowym i odpowiedzialnością producentów.

Rosnąć będzie również znaczenie automatyzacji i digitalizacji procesów. Widzimy ogromną potrzebę większej transparentności, łatwiejszej wymiany danych i projektowania produktów w oparciu o precyzyjne analizy – zarówno formulacyjne, jak i opakowaniowe.

Ważnym kierunkiem będzie też umacnianie partnerskiego podejścia do współpracy. Rynek idzie w stronę modelu, w którym producent kontraktowy nie jest tylko wykonawcą, ale doradcą i partnerem w procesie powstawania produktu. To właśnie ten model uważam za kluczowy dla dalszego rozwoju branży.

MPS International zapowiada przygotowanie pierwszego raportu ESG. Dlaczego zdecydowaliście się Państwo na ten krok, mimo że MPS International nie jest jeszcze objęty takim obowiązkiem prawnym?
– To prawda. Jeszcze w 2024 roku rozpoczęliśmy przygotowania do tego, by powołać zespół ESG, a finalnie przygotować raport. Zdecydowaliśmy się zrobić to dobrowolnie, ponieważ widzimy w tym realną wartość biznesową. Po pierwsze, nasi klienci – szczególnie ci zagraniczni – coraz częściej oczekują przejrzystości i wiarygodnych danych środowiskowych. Raportowanie ESG pozwala im ocenić, jak odpowiedzialnie działa dostawca. Po drugie, wierzymy, że zrównoważony rozwój musi być integralną częścią strategii, a nie dodatkiem. Wprowadzenie systematycznego raportowania wymusza uporządkowanie wielu obszarów, w tym zarządzania energią, emisjami, gospodarką odpadami czy procesami zakupowymi. Po trzecie, ESG pomaga budować przewagę konkurencyjną. Firmy, które zaczną raportować wcześniej, będą lepiej przygotowane na przyszłe regulacje.

Jaki to był rok dla MPS International?
– Nie ukrywam: to był rok wymagający, podobnie jak dla całej branży kosmetycznej. Część naszych klientów ograniczała zamówienia, reagując na niepewną sytuację rynkową. W takich sytuacjach bezpieczeństwo zapewnia nam dywersyfikacja przychodów. Nasz drugi filar – opakowania z tworzyw sztucznych – pozwolił nam utrzymać płynność operacyjną. Produkcja opakowań, zwłaszcza tych wykonywanych w technologii warstwowej, cieszyła się w tym roku dużym zainteresowaniem, czego efektem były liczne nowe projekty.

Rok 2025 był również czasem inwestycji. Uruchomiliśmy nową maszynę do produkcji opakowań HDPE w technologii trzywarstwowej, rozwijaliśmy nasz park maszynowy, a także wzmacnialiśmy kompetencje zespołów w zakresie R&D, jakości i technologii. W MPS International coraz mocniej stawiamy na współtworzenie rozwiązań z klientem. Chcemy, aby marki, z którymi pracujemy, czuły, że nie mają wykonawcy, ale partnera – organizację, która wnosi wiedzę, pomysły i rozwiązania, a nie tylko produkcję. To podejście jest fundamentem naszej nowej strategii rozwoju na kolejne lata.

Jakie kierunki rozwoju będą dla Państwa najważniejsze w perspektywie najbliższych lat?
– Skupiamy się na kilku kluczowych obszarach: innowacji – zarówno formulacyjnej, jak i opakowaniowej; partnerskiej współpracy, w której łączymy wiedzę R&D, technologii i jakości; efektywności, aby każdy produkt powstawał w sposób zoptymalizowany i przewidywalny; zrównoważonego rozwoju, który traktujemy jako integralny element strategii; a także wzmacniania zespołów, bo to ludzie tworzą wartość dla klientów. Wchodzimy w etap, w którym chcemy rozwijać się razem z markami, być organizacją, która współtworzy, doradza, inspiruje i poszukuje najlepszych możliwych rozwiązań.

Wiele mówi Pani o jakości. Jak MPS ją zapewnia?
– Pracujemy w oparciu o zintegrowany system zarządzania jakością zgodny z ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485 oraz ISO 22716. Posiadamy liczne procedury, mechanizmy nadzoru i kontroli, przechodzimy audyty, ale najważniejsi są ludzie – ich uważność, odpowiedzialność i świadomość celu.

Jakość w MPS International to nie tylko spełnianie norm. To konsekwentne budowanie kultury organizacyjnej, w której każdy rozumie, jak jego praca przekłada się na zaufanie klienta i sukces produktu. To podejście jest fundamentem naszej strategii. Chcemy być najbardziej zaufanym i wszechstronnym partnerem produkcyjnym dla europejskich marek.

Na koniec, jakie życzenia chciałaby Pani przekazać branży kosmetycznej i czytelnikom magazynu?
– Z okazji nadchodzących świąt życzę całej branży przede wszystkim spokoju, inspiracji i wytrwałości. Oby 2026 rok przyniósł nam wszystkim więcej stabilności, przewidywalności regulacyjnej i nowych możliwości rozwoju. Czytelnikom „Świata Przemysłu Kosmetycznego” życzę satysfakcji z pracy, odważnych pomysłów, zdrowia i wielu sukcesów – zarówno zawodowych, jak i osobistych. A naszym partnerom i klientom dziękuję za współpracę, zaufanie i wspólne projekty.

MPS International

www.mps.koszalin.pl | office@mps.koszalin.pl | tel. +48 94 348 42 00